技术团队是工厂的核心，但只有两个部门，这大大简便了流程，所有人工人只要生产就够了，反倒是管理团队部门很多，但这些部门都是平级机构，向上直接向王振东汇报工作，向下则为技术团队服务，没错，除了纪律部外所有部门都是技术团队的服务部门。

纪律部门类似国家的纪律部门，是平时不出手，一旦出手那就要抓人的，如果发现有人在工作中违法违规，轻则罚款，重则开除，再严重者那就要移送国家的司法机构了。

管理团队和技术团队两块业务是平行的，而且每一块业务只有两个管理层，前者由各个部门的负责人向王振东负责，后者则是刘琅直接管理，再往下就是业务部门。

公司的架构一下子就非常简单了，刘琅—部门经理—业务部门，只有三层管理，交流起来非常的顺畅，可以在最短时间内做出决策，并且决策也会在最短时间内落实到基层。

这种结构对比其他企业大大缩短了决策时间，那些企业一般都是总经理，然后是副总经理，再往下是部门经理和各个厂长，基层出现问题要层层反应，到总经理这一层黄花菜都凉了。

当然，刘琅做为董事长还要统领全局的，即便是管理部门也有他来决策，但刘琅下一步会让王振东聘请一些管理专家加入进来，这些人不是来制定政策的，政策刘琅已经搭建完成了，他们只是来逐渐丰富和完善这个政策的。

在九二年春节前夕北方工业集团的基本法则制定完成，员工们看到后想法很多，不过不是那些人心惶惶的思想，恰恰相反，有两条他们最关注，一是刘琅逐渐下放自己的股权，要从百分之九十下降到百分之五十，整整释放出百分之四十的股权，而这些股权完全送给那些优秀员工。

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