国内的互联网市场，在兴盛的背后资源却高度集中在琴声、阿里、企鹅、千度等大集团之中。

一个完整的商业闭环生态链，让几家互联网巨头，在用户方面数量甩开其他互联网企业几条街。

互联网之中，有用户就有着一切，只要用户在手，哪怕刚开始被别的创新企业甩开几条街，依然能够凭借庞大的用户数量迅速反超。

特别是在移动支付领域，几大移动支付平台是如今国内网络金融的巨头。

手握巨量的现金流，让他们在资本投资上的便利，比其他金融投资企业来得更加快捷高速。

任何企业，天然就希望形成独属于自身的商业闭环生态链，Facebook如是，国内的阿里、企鹅亦如是。

在这个生态链之中，企业的资源才能得到最大的利用率，也更加节省时间和空间的管理成本。

对企业迅速拓展业务范围，更是如同加上火箭助推器一般。

这条路，琴声、阿里等都走过，美团当然也想要走。

但任何商业发展，都存在一个度的问题。

过度无节制的在互联网之中攻城略地，利用自身的生态闭环链，侵占用户、商户的利益，名声肯定不会好了去。

就像这次美团因为盈利的问题，过度的侵占商户的利益，提高平台使用费以及强制推行用户优惠卷一样。

当然，赵旭不会觉得商户是纯粹的受害者。

谁也不能否认，在美团上市之后，对商户的返利跟前几年没得比了。

而商户在对用户服务的问题上，也存在着各种各样的骚操作。

就连二选一的套路，也不单单是美团再用，饿了么其实也在强制商户在美团和饿了么之间二选一。

唯一的区别就是，美团上市了，饿了么没上市。

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