老胡放下牙签，从口袋里拿出香烟，抽出一支点上。

“人才是企业发展的第一资源”，要把培养人才放到战略高度上来对待，不但要做好近期人才的培养工作，也要作好长期的人才储备工作，为单位健康、稳定、持续的发展创造更大的人才竞争优势。

老胡觉得，单位当务之急，就是要将人才队伍建设、基础管理工作上升到前所未有的新高度，持续加大员工培养力度，特别是要将新员工的培养放在重要突出位置。

单位要尽力创造条件为青年员工提供没有天花板的广阔发展平台。主管领导也要经常到项目关注新员工项目实践锻炼情况，关注新员工工作生活情况。

实际上，从今年开始，一些新的改进措施已经在单位开始实施。

一个简单的例子。与往年培训不同，今年计划新进的大中学生，在项目实习锻炼期间，就穿插开展了第一阶段钢筋放样、测量放线、财务管理、第二阶段BIM技术应用、第三阶段工程算量专题集中授课。

这样做的目的，就是想让新员工对施工现场有一定了解的基础上，循序渐进，有针对性的提升专业素质，做到以学促做、学用结合，更好更快的适应新角色，寓真心于培养，让人才在项目建设中得到锤炼。

时代的快速发展，对于市政工程建设者来说，更是一次大检验和充分发挥个人才干的机会。

是骡子是马，拿出来遛遛就会知道。

就比如眼前的王建东。

想当初，自己之所以同意把王建东从大桥的工地上抽调到杨高路的建设中来，就是想在不同的工作岗位、不同的施工对象和条件下，培养王建东遇到问题、处理问题、解决问题的多方面的潜力和能力，从而为全面掌握建设工程相关知识做准备。

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