“报告本身来看，是没有问题的，甚至于比我原先设想的还要更好一些。完全可以上报。”老胡想了想，说道，“我之所以刚才这么说，是想抓抓重点，和小王再交代一下。”

老韩哈哈一笑，说：“老胡你这样太认真，把我都吓一跳。还以为报告写得不来事呢？”

老胡掐灭烟蒂，说：“作为项目的负责人，注重控制工程的施工质量，与建设单位和监理单位的协调，班组的管理，各项安全管理工作的落实，狠抓材料管理以节约工程成本，等等，实际上这一些都还只能算是一些常规的动作。我想说的主要有三点。”

像这一次的实验工程，小王是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，既是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。因此更要树立起良好的自身形象，更要以身作则。

他说：“要求大家做到的自己一定第一个要做到到，要求大家树立高质量的标准，整个工程都应该全程参加，注重过程控制，对质量上的一些常规通病控制在萌芽状态。”

王建东认真地做笔记。

“这是其一。”老胡说，“第二，就是现场施工及质量管理工作。”

“现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

老胡说，对于施工管理人员来说，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。这当中，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流。

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