牧娓娓道来，讲述着三清的道统。

风曦听了，若有所思。

‘这，很有即视感啊！’

他摩挲着下巴，眼珠转动个不停，‘如此安排……老大道德天尊，做的是标准；老二元始天尊，做的是品牌；老三灵宝天尊，做的是产品！’

‘分工明确，井然有序……’

‘佩服啊！’

揣摩玄门道教，却是如此符合风曦记忆中的企业层次秩序。

一流的做标准，二流的做品牌，三流的做产品……都在赚钱，但侧重的方面不一样。

做标准的，就是标竿和领头羊，是制定游戏规则的，操作的是概念和定义。

——道德天尊，阐述“道”之理念，不正是这样吗？

而元始天尊，就是做品牌的了。

他阐述玄门的标准——因此说其道统为“阐教”，却也合理。

按照玄门的标准，阐教需要通过营销、加强内部管理、质量管理树立良好品牌形象——反映到道统教导上，那就是精英教育，走高端路线，卖商品不止是卖质量，还卖的是玄门正宗的品牌加成，力争让顾客说好！

灵宝天尊的两个兄长，一个玩概念，是对未来洪荒发展走向的深入挖掘；一个玩品牌，在物质利润上拓展出精神附加值……两个都是低投入高收益。

但到了灵宝天尊这里，已经没有给他玩更多骚操作的空间了。

苦哈哈的他，就只能老老实实的去生产商品，玩有教无类，指着薄利多销过日子。

灵宝天尊生产的商品（徒弟），不意味着就比精英教育的元始天尊逊色。

小作坊出来的最优质产品，有时候都不见得比大品牌的差，更何况是灵宝天尊的道统。

可不能否认是——当摊子铺大了，难以完美把控生产环节，出现良萎不齐的情况，也实属正常。

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