众人纷纷点头，深以为然。

确实如此！

如果是负责人去本部门的基层，其实起不到太好的效果。

一方面，负责人仍旧说话算数，反而造成了整个部门组织架构的混乱；另一方面，负责人往往是当局者迷，对很多现象习以为常了，所以难以发现问题。

而其他的部门负责人来了，就更有可能发现问题。

果立诚想了想，说道：“那三个月的时间也就很好解释了。浅尝辄止肯定是不够的，想要发现深层问题，就必须在基层体验足够长的时间，不能流于形式。”

“三个月对于发现问题来说已经够了，同时，这次跟反腾达联盟的大战少说也要持续个一两年，三个月不至于对最终结果产生太大的影响。工欲善其事、必先利其器，用初期三个月的被动局面换取未来几年内的势如破竹，还是比较划算的一件事情。”

“但是最后这一点就有些令人费解了，为什么要鼓励让腾达之外的人来暂代负责人的职位呢？”

会议室内再度陷入了沉默。

显然，大部分人也想不通这一点。

术业有专攻啊！

虽说大家都在调侃，说腾达的员工各个都能独当一面，但也不是什么阿猫阿狗都能当腾达负责人的啊！

怎么也得先在部门内部干一下、熟悉熟悉业务、培养一下能力，受到腾达精神的深入洗礼之后，才能当负责人吧？

当然，田默算是特例，那是因为销售部门本来就是从零开始组建的，是裴总亲自带出来的。

现在这算什么？

已经发展到这么庞大的部门，从大街上随便抓个人来就做代任负责人？

那岂不是全乱套了吗？

前边的几点其实都还勉强可以接受，甚至分析之后觉得还挺有道理的。唯独这最后一点，实在是有点转不过这个弯来。

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