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半年前，尹杰在向Erdmann汇报的时候说，她打算建设一个“咨询生态圈”。

这个生态圈包含国内国外两个部分，将囊括为制造业提供功能服务的合作伙伴（四大、投行、律所、其他会计师事务所）、大环境合作伙伴（国内各级商务部门、发改委、税务、外管局、有涉外业务的银行），以及产业合作伙伴（行业协会、行业专家、行业领先企业），尹杰计划通过TH中国把这些合作伙伴有机整合到一起，为中欧客户提供系统的一站式咨询服务。

最重要的是，这个生态圈建成并开始运转之后，应有能力进行“自我造血”，继而形成自主的内部商务循环，生生不息。”

……

设想很美好，现实却是一眼望不到头的曲折。

这个“生态圈”能否成功，关键在于能否做出价值。这种价值不仅指的是，通过“生态圈”的运作为客户提供具有价值的服务，还包括做出能真正吸引合作伙伴的价值。

可是，什么样的价值才能让小伙伴们主动靠近自己并共享项目？怎么样才能提炼出这样的价值呢？

……

关于这个生态圈，尹杰打算先从价值角度搭建框架，再从业务角度补充内容。

让她感觉麻烦的是，TH中国的咨询项目源于TH集团的咨询业务，要想提炼出真正吸引合作伙伴的价值，不可能不触及TH集团的业务规程和内容，无论是否成功，或许都会给自己招来无尽的麻烦。

如何在两者之间进行平衡？这是近来非常困扰尹杰的一件事。

就在她细心琢磨的这段时间，她参加了企业家俱乐部组织的的“中国企业冰雪峰会”（简称“冰雪会”）。

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