因为一个猪大肘子的分享，让朱闻联想到了行业标准，出去别人可能并不相信，但是事实就是这样的。

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。朱闻也曾经接触过这种法，对于标准制定的重要性也是了解的。

而且现实世界5g标准的争夺也历历在目，只不过这会儿朱闻还没有建立行业标准的资质，甚至他现在手里还只有一个皮包公司而已，连产品都做不出来，根本谈不上去做标准。

倒是品牌的建立方面朱闻一直都很注重，此前电子表即使是没有生产线，朱闻也采取了套牌生产的方式，将腾龙电子的品牌给标注了上去，算是对品牌的提前考虑了。

这一次朱闻带来了一个新领域出口创汇的机会，并且与传统三趟快车并不完全矛盾，而是有着很多互补的地方，民间企业的交流也与zf交流并不冲突，上面给出的回复倒是挺快，也挺痛快。

朱闻顺利拿到了一种新产品的进口权利，这种新产品进口之后可以仍旧依托供销体系的渠道，也可以使用朱闻自己的渠道，这一点是朱闻让徐默春一早就问好的。

同时为了对接蔬菜肉蛋奶的创汇工作，朱闻还被允许成立一家运营公司，倒是这家公司的规模被严格控制在了七个人以内，不许再使用更多的人手。

此时固定时空背景之下有着一个关于七人不是zbzy的论调，徐默春老师跟朱闻解释了一下，朱闻倒是知道这个情况的。

而且运营公司被严格限制了功能，暂时仅仅可以以公司名义收拢货物，其中账目管理、货物汇总之类完全不是由朱闻进行管理的，而是由京都师大课题组负责的。

或者朱闻能够做的就是给运营公司命名了，朱闻索性一不做二不休，将新公司的名字命名为“腾龙出口公司”，这会儿都不带“有限”、“无限”的，也不规定出口范畴。

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