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“产品经理、营销经理与销售经理有何区别呢？！”

唐龙边接着演讲，边在液晶写字屏上，写下重要的字句：

“营销经理，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。

销售经理，应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。

产品经理，也在销服体系之内，不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。

一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责：

1、分析市场。

即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息。

同时，还需与产品开发部门进行密切沟通。

2、确定产品的定位、目标、战略。

为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。

3、制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。

产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施”

“好了，营销方案的理论知识，今天就到此结束”唐龙转过身来道。

“三天后，我会理论联系实际，实施我的营销方案，让公司职员，人人有事做，个个赚大钱”

唐龙话完后，走到餐桌旁，坐下端起杯，喝起茶水来。

“人人有事做，个个赚大钱”李副总接过话语并大声嚷道：“这营销方案太伟大了吧！这能做到吗？！”

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