四大实验室开始如火如荼地开展新实验，他们非常认同杨平的理念：先把事情做对，再把事情做好。

所以确立新课题后，大家不用等到人员设备什么全部都完善才开始，那样会浪费很多时间，而是先将课题立起来研究，后面再慢慢补充人员和设备，本来就是摸着石头过河，所以边做实验边调整，如果不去做，永远不知道哪里是对，哪里是错，哪里需要调整。

不过最近这么多新课题立项，各大实验室的人手确实也不够，不够其实也没关系，那就慢慢来，按照自己的节奏慢慢推进，边做实验边扩充人才队伍。

杨平将三博医院的两个实验室和南都医大的三个实验组成一个正式联盟，这样方便合作，以后这个联盟还可以吸纳其它的实验室。杨平将这个联盟取名“三博医学研究合作协会”，凡是正式加入这个协会的，将可以获得三博科研基金提供的资金。当然，不是什么实验室都可以加入这个协会，实验室的团队和学术能力必须符合一定的要求。杨平想借此组建一个庞大的科研联盟，将国家整个医学科研水平带动起来。

三博细胞治疗实验室、肿瘤研究实验室，南都医大的数字医学实验室、遗传学实验室、病毒研究实验室，这五个实验室目前是这个协会的创始成员。

这个协会的管理杨平打算采取“专家治理”模式，也就是核心主导管理人员必须是有成就的学者出身，而不是外行的官僚，这样可以避免整个协会官僚化，科研机构官僚化是非常严重的问题，将导致整个科研机构失去应有的科研能力，最后成为一个名利场。而协会的非核心管理人员将聘用专业工作人员，比如一些日常管理人员，将向整个社会招聘专业的工作人员。

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