我这一说，画家也表示赞同：“不是故意玩饥饿营销，而是确实没有太多的资源供应。那你觉得应该下一步要做的是什么呢？”

“不是下一步，是衔接。”画家说，“我们做了衔接，引流到石屋还有悬崖玻璃屋。”

“不是，你引流到悬崖玻璃屋？”我有疑问了。自从将某一方面的工作交出去给搭档们各自负责后，工作的大概范围和权限去人后，具体内容我是不去确认的。我相信他们不会出昏招，即便有昏招想出，也得全员通过。所以这权限一放一限，其实也就保障了出昏招的概率小之又小，而这种保障概率其实有好有不好，四平八稳是保障了，但是让人眼前一亮的招数出现的概率就小了，趋于保守，这算是也有一个弊端了。这一点我是考量过的，如何避免呢？我就用了另一个所谓的制度“大忌”来制衡这种局面的出现，这大忌就是：度假村里的任何人都可以在营销策略（主要是具体可执行方案上“对立面”构想执行方案，主打一个完全对立）越权向我汇报！这个我，包括了我、紫萱、龙凤哥、小飞四个人，你看上谁了你就越权找谁将自己的方案汇报，只要是可行的，有奖！这个奖可不是口头表扬或者奖状，而是直接在收入体现，方案可行型通过审议后，方案开始执行的当月，建议人的工资就会多一大块出来。当然了，这种越权权利，仅仅只是在营销策略上的，在公司的人事制度上或者其他方面的，还是走回层级管理路线，常规状态下不接受任何越权投诉和申诉，如果出现投诉人不顾一切的都要违反大忌来越权投诉的话，我也会破例去倾听，毕竟对于一个权责处于下层的人来说，能鼓起打破自己平静生活状态和可能会损失自己切身利益都要豁出去的勇气来投诉，那么其中可能还真的有些事情是违背了某种规律，不处理不行，---这方面最典型的例子，最近最鲜活的例子就是华中某大学的11勇士之举了。

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