最后一页PPT上面亚马逊热带雨林的色彩斑斓，固定在投影幕布上不动了。两面五星红旗分立在幕布两边，站在靠近其中一面红旗的T型演讲桌后面，方自归注视着座无虚席的会议大厅，侃侃而谈。

台下静悄悄的，柏局长单手托着下巴认真地听，方自归略带磁性的声音通过话筒传遍了大厅的每个角落，似乎连窗帘的每个褶皱都没有遗漏。

“做企业，总得有个标杆。我们的标杆，是那两家巨头，不是国内的这些小伙伴。如果这两家巨头侵我的权，我100%打官司，但国内的这些小伙伴盗用我的技术，对我们的影响真不大。

“为什么？因为两家巨头占了90%的市场份额，几十个小伙伴加起来才10%，你去打小伙伴干什么呢？

“我的创新被小伙伴拷贝，说明这个创新是有临床价值的，说明我们做对了。

“我们要做的事情，是去抢那两个巨头的份额。蚂蚁雄兵，挑战大象。蚂蚁跟蚂蚁有什么好互掐的？

“比如我演讲里提到的TST技术，就我一家用，我说很好，音量太小。如果很多人都在用，大家都说好，那音量就大了。所以我不担心拷贝，要拷贝你拷贝好了，我当你给我做宣传，这个目标不能模糊。

“我们搞营销的同事，有时候参加招投标，很愤怒地给我打电话，说，Victor，我们能不能起诉他们？我们能不能禁止他们投标？其实我对我的核心团队，我就说这个创新很好，我们被拷贝了，是件好事儿。因为一方面，刚才说的那个原因。第二个，我的脑子里头，底层逻辑叫做PK。

“为什么别人拷贝的山寨货能把这个市场攻下来，你正规军攻不下来呢？你团队的营销能力……对不对？通过这种PK，你能发现一些好的团队和好的人才。所以，我内心是鼓励PK，不鼓励保护，不鼓励垄断。”

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