已经凌晨两点多了，应辉成都家里客厅的灯依然还亮着。

黑暗笼罩着天空，没有月亮和星星，也找不见一丝云絮。小区门口，夹在楼房之间的道路被路灯染成了金黄色，几辆自行车在人行道上静静地立着，路上已没有行人，只有似乎永远不知疲倦的出租车偶尔经过。沉默的街头让人感到阵阵寒意，而应辉与方自归在这个深夜仍然聊得热火朝天。

“管理一个工厂，重点是‘人机料法环’。”方自归向应辉分享着自己的经验，“招人，首先是招合适的人，不是非要名校的大学生，工厂里的绝大多数岗位没有太多技术含量，纪律性、工作态度、团队精神比聪明更重要……”

原来，这一晚应辉要方自归住在家里，是需要方自归给他做做新工厂建设和工厂管理方面的咨询，这一咨询，就咨询到半夜了。

应辉这几年的进口水果茶生意蒸蒸日上，应辉的德国合作伙伴终于决定在中国建厂。这家有着百年历史的德国家族企业从来没在德国以外设过厂，决定在中国建厂，一方面，是因为中国的大客户基本上都要莅临参观过你的工厂，才愿意跟你谈合作，大单子不是你仅仅开一家贸易公司就能搞定的，另一方面，也是德国人这几年与应辉合作得比较愉快，德国人对应辉已经相当信任。

应辉跟德国合作伙伴已经谈好了，德国人出技术出设备，应辉出钱出力，合作双方在杭州郊区租厂房建一个合资工厂，而且德国人同意只占49%的股份，这是相当好的条件了。应辉大学毕业后在设计院混了一年，后来在德国留学拿到硕士学位后做了翻译，再后来创业卖水果茶，从来没跟工厂打过交道，他就想到向方自归请教工厂方面的问题。

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