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现代管理学之父彼得·德鲁克说，“领导是做正确的事，而管理是正确地做事。领导更多偏向艺术性，依靠决策者的个人魅力做正确的事，而管理则偏向科学性，是日常性的、执行性的。”

关莎的电脑里是一堆管理学的书，为了省钱，她买的都是电子版，此时她的电脑屏幕前显示着一大段话：

世界最大的人力资源管理咨询机构美世（mercer）提出，未来的组织管理是数字化驱动，主要包括五个方面：

第一，快速变革。改变以及快速改变的能力逐渐成为区分企业能力的因素之一。

第二，工作中使命感。在员工价值主张中加入高度的使命感，释放个人潜力并让员工成为改变的推动者。

第三，弹性制度。灵活性不止是随时随地都能开展工作，还意味着要重新思考工作的内容、方式和主体。

第四，人才平台。企业正成为匹配技能供应和工作需求的智能平台，同时还要充分挖掘人才的创造力和抱负。

第五，彻底的数字化。要开启人才时代的增长潜力，技术就必须能够增强人们的工作体验。

“在学管理？”萧杰的声音突然从关莎身后传来，关莎立刻跳了起来。

“你干嘛？一惊一乍的。”萧杰道。

“你吓死个人……”关莎脸都白了。

萧杰本想解释他的动静不大，进门，开灯，走路，都有声音，但他没有去跟关莎解释这些，而是笑着称赞，“被吓到说明你专注，这很好。”

关莎之所以被吓成这样不完全是因为专注，有件事她心虚了，虚得全身冷汗直冒，毕竟是她自己亲口把解决长租公寓困境的方法告诉了竞争对手——商诺。

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