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自2010年起，企鹅的金融派借助微信取得了对元老派的决定性胜利，企鹅的发展风格就变了。

不再是之前非常凶悍招人骂的——“走别人的路让别人无路可走”这种亲自撸袖子干的风格，而是换成了——“给钱给（流量）支持帮你走得更好”，这种更像投资人的风格。

前世《深圳商报》曾有报道，称企鹅投资了超过800家公司，其中70多家已上市，超过160家是市值或估值超10亿美元的独角兽。

这种投资式的业务版图扩张方式即缓和了企鹅和外界的关系，改善了企鹅的口碑，又有效地扩宽了企鹅的互联网业务版图，让企鹅不再仅仅是社交领域的王者，而是整个中国互联网最强大的生态帝国。

总裁刘及其背后的金融派的投资功力可见一斑，也确实为企鹅的市值增长立下了汗马功劳。

然而，这种投资人式的业务扩张方式，光鲜背后也不是没有问题。

前世，在金融派上位后，企鹅的产品创新、业务拓展和技术能力都陷入了长期的发展迟滞。

陆道升自己就是个技术人员，就以技术为例，到了2015、16年前后，企鹅的问题已经非常明显。

首先，企鹅内部的技术缺乏统一规划管理，各个部门各自为战，所选取的技术栈千差万别，遵循的技术标准也没有统一，导致内部技术沟通成本极大，新技术的推广成本高入天际。

一方面，各自为战导致技术经验的积累非常没有效率，技术交流也面临问题，技术人才加入后很难从其他业务部门汲取营养。

另一方面，技术人才内部流动也面临着很大的学习成本，这容易导致技术人才放弃内部流转，直接跳槽。

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