威特在办公桌前有一搭没一搭摆弄着手里的可乐瓶子，这是他的习惯，每次喝完一瓶可乐，总是会在手里边儿把玩一会儿，他玩的不是瓶子。而是可口可乐公司的发展带给他的启示。因一些历史原因，使得他与可口可乐失之交臂，算是他人生中最大的遗憾之一。

在投资领域，他信奉的价值投资；在管理领域，他信奉德鲁克的理念。在这种纷乱复杂而又怪相频出的理论丛林里，能触摸到企业发展规律的屈指可数，大多勉强窥豹于一斑。而德鲁克“社会—企业——个人”的思维框架，却为企业找寻到了希望之光，他一生着作颇丰，所思考和讨论的问题几乎比遍及企业的方方面面，是管理集大成者，是大师中的大师。曾经有一句俗语，管理丛林里百家争鸣、纷乱嘈杂，但当德鲁克从中走过时，大家都会竖起耳朵，凝神静听他的教诲，追寻他的足迹。这足以说明德鲁克在企业管理领域的地位。

如果把威特用二分法分开来看，百分之三十是价值投资，百分之七十是德鲁克的管理理念。他之所以在将近四十年的投资中极少有败绩，原因就在于，他不仅是一个智慧的投资人，更是一个聪明的管理者。

四十年过去了，威特早已过古稀之年，博科维大权逐渐下移到了自己的孙女艾琳手中。在他的印象里，她像极了年轻时候的自己，沉稳，冷静，有耐心，做任何事情会有孤注一掷的决心。“谋定而后动，百折不回头。”这是她最恰当的性格斜照。

在威特家族里，四个儿子各自有自己爱好，但唯独不和家族产业沾边儿，对于艾琳接任威特任董事局主席，四个儿子如释重负，双手表示赞成。在私底下，还暗暗的感谢艾琳的“勇于担当”。对此，威特也不说好什么？在子女教育上，他信奉“民主”，由孩子自己决定自己要从事的职业或者事业。

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