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在几个副总想来，李卫东虽然没有明确这六大业务集团的级别和汇报对象，但是看这个名字就不会是简单的业务集团。

所以这些业务集团的负责人必须得有一定的资历和能力，不然说话肯定不好使。

按照李卫东的这个要求，每个业务集团下面都会有少到几家，多到几十家几百家的公司。

而且这些公司的大佬基本上是谁也不服，就服李卫东,不然李卫东也不会在开会的时候重点提出那些没有上下级观念的人。

若是没点能力和资历，只是靠着职务压制，很多人肯定内心不服，最起码也得是阴奉阳违。

有这个能力的人不少，但是有这个资历的人估计不多，但是在座的四位绝对算数。

但是这种业务部门会不会让他们兼任，就很难说了,若是真的兼任似乎也就没有成立业务集团的必要。

结合以前李卫东提出的要增加公司专业人员的数量，设立更多的专业副总。

估计李卫东会在合适的时候对公司进行大手术,会让公司的部门更多，负责的事情更细，责任越来越明确。

李卫东没搭理他们的小心思，继续说道：“当然这是一个长期且复杂的事情，不是说成立业务集团就完事了，还得要真正的提升公司的治理能力！”

“现在各大报纸，从上到下都在报道，要推动提升企业现代化管理水平，虽然这是针对大部分的国有企业，但是我们也不得不对这个问题有足够的警醒！”

“我知道你们，包括下面的很多公司，接待了很多考察团,来考察所谓的先进管理经验，但是我提醒大家管理公司是一件上下求索的工作，不要觉得我们现在执行的这一套就是好的，今天是个好模式可能在明天后天就落后被淘汰了！”

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