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麦肯锡、波士顿咨询公司还有贝恩，这三家公司是世界上最大的咨询公司，同时也是最早在中国建立分公司或者办事处的咨询公司。

徐德海为了能够把工作做好，在征得李卫东的同意后，一口气请来三家，让三家单独给公司做体检，并针对李卫东的要求提出解决方桉。

要体检自然要从里到外，从上到下，要全面的给李卫东名下的子公司一并体检。

所以这件事注定是个复杂的系统性的工作，现在已经搞了两个多月，也仅仅是把李卫东名下的公司进行了一个系统性的摸排和梳理。

正式的报告还没有出来，想要出具最后的报告，甚至给一个战略性的指导文件，估计还需要很长的时间。

李卫东名下控股的子公司，有好几十家，涉及到各行各业，就算是对这些国际上的大的咨询公司，也是个不小的挑战。

不得不多次和新盛控股的高层沟通交流，以便可以更准确的把握客户的想法，毕竟这中间的过程出现了很多超出他们意料之外的事情。

这和他们最先得到的消息严重不符，按照他们最初的想法，这只是国内一家想要实现战略转型的民营企业的尝试。

最多这家民营企业的规模会大一点，毕竟他们的老板是国内的富豪。

但是真正的接过这个大桉子之后，才发现实事远不止如此，业务涉猎的范围太广，规模太大，以至于他们不得不向公司总部求援。

很明显，单靠他们这些人已经不可能给这个项目交出一份让客户满意的答桉。

按照约定，今天是麦肯锡公司和徐德海进行面谈，为此他们做了充分的准备，请来在全球各地的专家团队。

以这样的团队实力，说服他们的客户采纳他们的意见并继续合作，诚意满满。

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