吉德林法则，把问题清楚地写在纸上，那问题已经解决一半。

这应该是日程管理的原理所在。

王朝阳在后世的航工业中，担任过太多重大项目的责任人，那些项目周期长，牵扯广，问题点多，如果没有科学的日程管理方法，是断然无法按期完成的。

相对于以前，红星厂眼下的情况反倒像儿科。所以王朝阳用了大约两个时就完成一个草版计划。

一张A3纸，上方是精确到的时间，左侧是红星厂的所有分厂，以及每个分厂的主要任务，将三种零件的加工过程以曲线的方式加入其中，能清晰地展示出两类信息：第一，每种零件的加工过程是什么，以及每个过程由那个厂子负责。第二，每个厂子每应该完成多少工作。

之所以是草版，因为张苗苗那边的工艺流程还没有完成，完成之后，王朝阳的日程需要更新。

三类零件，都需要编制详细的工艺流程，每一步用什么设备加工，加工量是多少，等等信息。张苗苗负责轴和法兰，铸铁飞轮交给孙红负责。孙红是新人，头一次接触工艺流程问题，无从下手，张苗苗便停下自己的工作，先指导孙红，待孙红摸到门路后，张苗苗在继续自己的工作。

按照王朝阳的估计，三类零件的工艺流程至少需要一半的时间。

当晚些时候，陈二返回红星厂。由于汽车被王朝阳用，陈二是做客车回来的，见面时满头大汗，看样子下车之后跑回来的。

“辛苦了！”王朝阳道。

“没事没事。我跟程主任谈完，又得到一些信息，想尽快告诉你们，所以才跑回来的，但没事，我皮实得很！”陈二呲牙笑了笑，准备开始谈工作。

王朝阳还是不急，再急也不急在这一时，让孙红给他倒杯水喝。孙红倒了水，陈二红着脸接过水，咕咚咕咚两大口就喝光，孙红撇撇嘴，又倒一杯，陈二又是两大口喝光，如此连续喝掉四大杯水，孙红惊道：“你该不是水牛转世吧？”

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