李明瑾后悔刚刚来找副总的时候，没有顺手带个笔记本，没想到张副总讲了这么多，还大有继续聊下去的意思，一下子信息量这么大，她怕她记不住。

“那……如果有两个订单的交期撞在一起，假如只要安排一前一后生产，就不必外发，这种情况下，又该如何处理呢？”李明瑾问。

“这个由我来决定！”

李明瑾顺势点点头。

“外发毕竟成本高，难掌控，品质风险大。如果能在自己公司里生产，当然是放在公司里做。而且，还要考虑，生产设备是不是做完这两单就空闲了，如果是，那么外发的话，这台设备就只做了一单就闲置下来了。不外发的话，还能做两单，说不定第三单又能接上了，设备就可以一直转起来，最大程度的把设备用起来。”

“嗯！”李明瑾又点点头。张副总说的这个道理，她懂，大学里他们学过《企业会计》和《财务管理》的课程，对企业运作的成本有点概念。

设备都有采购成本和使用年限，财务上要进行分摊折旧，只有设备用得越频繁、产量越大，单位产品上分摊下来的成本才越低。而且，这期间还有工人的工资、设备维护费、管理费等。

哎！生产的问题真多呀！

连带业务的问题也多，比如说，订单撞期怎么去安排生产，如何权衡订单的先后。推后的订单，难免会被客户扣款，如果一定要被扣款，那又要算算扣款的损失与外发增加的成本，哪个大哪个小，还要考虑延期对这个客户再次下单的影响……

李明瑾才刚开始实际接触这些问题，觉得有些烧脑。

“这种事情，只能报到我这里来拍板，不管是两个业务员之间的订单，还是同一个业务员手上的两个单，谁都做不了这个主。因为我是业务部的负责人，我才能做判断。实在不行，我会跟程总去商量。”

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