试行之后，考核结果要经过好几道关签核，部门的、高层的、然后才到人事汇总，再到财务。

试行的第一个月，差点弄得整个公司的工资都不能准时发放。

其实此后的每个月，节奏都差不多。

一到月底的30号，李明瑾就要发通知给各个部门的接口人，提醒大家要抓紧时间做绩效考核了。通常各部门内部做完了考核统计，给部门负责人审核签完字，就已经用掉一周时间了，再给到各主管的高层签字......高层那可不是天天都待在办公室里，等人来签字的，不是今天这个不在，就是明天那个不在......等到集齐了高层的签字，通常又会过了一周。

然后就直接到了公司发工资的日期了。

每个月都这个节奏之后，很快大家就形成了共识：赶紧做考核表，赶紧填，赶紧签字，赶紧走流程，赶紧给人事，赶紧给财务......

最后绩效考核做得不是为了找出影响绩效的问题、解决问题进而提高工作效率，而是为了做考核而考核，就是为了做表而做表，为了绩效而绩效。

每个部门都一样，没有谁“超凡脱俗”的。

李明瑾自己也不例外。

她是负责执行行政管理中心的绩效考核的。

当初，行政管理中心的各个岗位的绩效考核指标，就是她跟每个同事讨论过之后，再给梁工审批定下来的。

公司要全员都进行绩效考核，行政的人也不能例外。

像前台、行政后勤的红姨、电工这些人，还有华姐和锋哥，他们的工作并不好定量化考核指标，可是都要一个个定出来。

这事梁工也是知道的。

当时李明瑾为了写出这些指标，愁了好一阵子，最后也是跟梁工商量了好几次，硬凑出来的。

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