鲍哲钰除了担任贝莱德亚太地区主管以外，还兼任资深董事总经理、企业战略全球领导人、全球执行委员会成员等多个重要职位。

在贝莱德地位很高，他的话基本就代表了这家管理6万亿美元资产的巨无霸金融机构的意志。

张利平作为黑石集团的高级合伙人以及大中华区主席，权限也不低。

但涉及数十亿美元的大型对赌，他还没资格替总部做主。

他要求张益达中止一下谈判，他需要请示总部的意见。

刘治平倒是提前就跟波尼马商量好了，对于众合集团，一定要进行布局落子。

但抖视250亿美元的估值，以及对赌条款，还是让他有些头疼，到底要怎样才能对企鹅利益最大化。

“具体怎么对赌呢？”

张利平离去后，刘治平摆弄着手上的茶杯，闲聊一般地问鲍哲钰。

“营收达不到200亿，根据实际完成营收，创始大股东和管理层对B轮投资人进行股权补偿。

营收介于150亿～200亿之间，抖视估值下调至150亿美元；

营收介于100亿～150亿之间，抖视估值下调至100亿美元；

营收介于50亿～100亿之间，抖视估值下调至50亿美元；

营收低于50亿元，由创始大股东和管理层回购B轮投资人股份，并溢价20%。”

鲍哲钰考虑问题也很全面，今年是证明抖视商业价值至关重要的一年。

要是营收连50亿人民币都达不到，那也没多少投资价值了。

用户再多、再活跃，赚不了钱有什么用。

张益达笑着问：“那营收超过200亿呢？”

“超过200亿，那就符合250亿美元的估值。”

张益达轻笑，你这老外在这给我装糊涂呢？

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