获得了45亿美元融资，并不代表就此可以高枕无忧了。

张益达召集抖视一众高管，连开了三天闭门会议。

会议围绕“怎么顺利完成200亿营收，赢得对赌”的主题展开，一众高管踊跃献言献策。

“200亿营收，看起来是一个天文数字，但也并不是遥不可及。”

抖视CEO张岚站起身，打开准备好的PPT。

她指着PPT播放出的柱状图介绍道：“要完成这个看似不可完成的任务，首先，我们得分解目标。

4月我们的广告营收是3.88亿元，5月我们在这基础上增长25%，达到4.85亿元；

6月继续保持25%的增长，达到6.06亿元；

……

10月达到14.8亿元。

前6个月，我们每月保持25%的复合增长率；后6个月，我们每月保持20%的复合增长率。

11月，营收达到17.76亿元。

……

2018年4月，营收达到44.2亿元。

12个月，合计一共230.97亿营收。

不仅可以完成对赌，还可以为公司赢得30亿美元的估值增幅。”

张岚讲得很细，台下众多高管也很认真地在听。

因为这关乎切身利益，张总已经放话，成功完成对赌，将对全体高管进行一轮期权激励。

而对赌输了的话，张总损失大量股权，他们这些高管也落不了什么好。

张益达看着会议室大屏幕中那条优美的增长曲线，他知道，要完全比照这条曲线进行增长，那是不现实的。

只能说作为一个参考！

有可能是前面几个月翻倍的增长，后面几个月以百分之几的速度增长。

张岚也可以考虑到了这种情况，特地做了好几个不同的增长模型。

纸上谈兵没有太大的意义，但也是做具体执行前必不可少的一环。

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