9月20日下午两点半，神石公司召开服装公司发展计划会议。

没法，陈石又逃了半天课。

在学校时，陈石就开G63或者宾利，劳斯莱斯很少坐，至于那辆牧马人，羽然拿来练手。

下午两点时，陈石来到公司。

在办公室坐下吃了一串葡萄，看了下文件，计划定的会议时间就到了。

此次参加会议的人员，有市场部副总方致远，经理吴磊，人事部正副经理，还有从各城市的分公司过来的负责人和人事部副经理。

一个城市的分公司员工都有二三百人，但人事部只设副经理。

服装公司发展迅速，中层领导已经有十几人，若店长也算，那就是六七十个。

随着基层人数增加，中层管理人数还会继续增加。

市场部副总方致远上班已经有一段时间，把各城市分公司工作梳理得差不多了。

郑城，沙市和武城，这三个城市的商铺已经进入装修阶段，店铺的人员招聘工作已经完成，正在培训阶段，离计划的十月一号开店营业也不远了。

方致远向陈石提交了一个公司的未来战略规划及未来一年发展目标，每一个目标都有较详细的实施方案，并且写出了可能遇到的困难及采取的解决措施。

陈石看了一下，写得可以，不过还是指出几点，让他修改一下。

让他修改，是驾驭人心，要他稳着点、谨慎些，而且再次修改过程中，肯定会发现一些问题。

但不会让他多次修改，以免打击自信心和积极性。

有些员工本来有很多好的方案，上交领导后，领导让其多次修改，修改都烦死了，也就没什么积极性进行实施方案。

但多次修改后的方案，的确是更好。

但是，员工可能以后不想再提交方案了，怕多次修改。

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