担任CEO后，沈碧舸将格拉斯交给布兰德管理，自己的全部时间和精力全放在美格上。她烧的第一把火，斥资千万美元，和国际第一大咨询公司瑞鹰合作，对美格的组织架构和管理体系进行全面梳理，对人力资源体系进行诊断，随着一群外国管理专家进驻美格，接触的人员和资料越来越多，厂区内平静的气氛激流涌动。

沈伯川每天早上7:10分到公司，7:15分和管理人员早餐会，8:00上班，沈碧舸适应不了这节奏，学不来父亲的早睡早起，更重要的是她不喜欢一群管理人员在面前杂七杂八的发表意见，沈伯川瞪下眼，甚至放筷子的力道重一点，所有人都得乖乖闭嘴，可她没有父亲的权威。干脆取消早餐会，改为8:30上班，她单独找相关人员开早会。

这天她刚到办公室坐下，就听到敲门声，循声一看是沈立飞站在门口，哥，进来说吧，你来我这不用客套了。

沈立飞一本正经的说，工作上你是领导，董事长说过，谈工作时要摆正位置，和在家里不一样。

沈碧舸给他拿了瓶矿泉水，笑着说，我就一CEO，没董事长那么大的官威，昨晚回来的？爸的情况怎样？

凌晨到得，爸还在ICU病房观察，医生说情况已经稳定下来，没有生命危险，但清醒和康复估计需要很长的一段时间，急不来。

那就好，这几天和妈视频，我都担心她是不是报喜不报忧。刚回来也不倒下时差，找我有事？

有个情况，我想来想去还是赶紧和你说。

好啊，说吧。

聘请瑞鹰来对公司进行管理变革，提高管理水平，本来是件好事。但现在看来大家还不是太理解，这两天在沟通时，发生了四起争吵，昨天在生产那边还差点动手。管理人员和员工有比较明显的抵触情绪。

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