帕斯卡·索里奥特看着下面众人有些纷乱的讨论，这位从业多年的资深经理人，实话说是有些头疼的。

日本生命制药集团重组前的三家企业，无论是小野制药，还是盐野义制药，都是历史悠久的医疗企业，自然会有着各种遗留问题，一直保持到现在。

就连日本生命这家主体公司，在重组前也是一家毛病多多的传销公司，如果不是玉木将太在前期进行了一系列的改革，可以说作为主体公司的日本生命集团，基本上是毫无价值的垃圾企业。

重组后，日本生命制药集团继承了这些企业的很多毛病，比如官僚主义盛行，管理机构僵化等等，这些毛病都成了帕斯卡·索里奥特目前需要解决的问题。

很多人认为，企业并购完成之后，商业计划就可以放心大胆的进行下一步了，但是现实可和理想不同，如何让并购后的企业能够良好的融入，产生正向化学反应，这才是企业并购中最主要的问题。

绝大多数失败的并购案例中，最主要的原因就是管理层没办法很好的吸收并购后的企业，这既是管理能力问题，也是管理方式问题。

商业归根到底是一项团队的运动，无论你是依靠五个人，还是五十个人，又或者五千人，五万人，也无论你是生产钢铁还是生产药品，亦或是刚创业三天还窝在车库里写代码，或者已经坐在了自己奢华的宽敞办公室里。

一个成熟的企业家，无时无刻都是在借用团队的力量。所以商业也从来不是一个人的事情。

对宫崎苍介来说，他必须依靠群策群力，借助吉田宪一郎、帕斯卡·索里奥特等人帮助他管理好公司。科技和人，是驱动商业发展的最根本的两个因素。

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