宫崎苍介的大健康战略虽然一直在说，但是怎么做，他从未透露出完整的想法。但是现在，为了安抚众人，他还是透露出了一点。那就是做完整的产业链，从出生到死亡，全流程通杀。

“董事长，我相信你说的构想，的确全领域通杀的发展战略的确会是一个很棒的思路，但是，作为一家企业，我们的发展方向必须有轻点和重点。目前，全球排名前三十的制药企业，它们的发展方向，除了吉利德靠着讲故事，其他人都在学习瑞辉，做平台，这也是我们要学习的地方。当务之急就应该利用我们手上的资源，扩大我们………！”

这是集团公司的CEO帕斯卡·索里奥特在发言，轮到了他的的时间段，噼里啪啦讲了十几分钟，停不下来。

这位出身市场部门的首席执行官，口才很不错，说的话也很现实。制药产业无论怎么发展，归根到底还是一家公司，还是需要将财务报表做的好看。

那么，想要营业额和利润，无疑，学习辉瑞这家领头羊的做法，减少自己对新药开发的投入，扩大自身的市场占有率，所有的产品都是从其他药品厂商手里购买的。只要手上有平台，药物本身就算不是那么出色，也能够获得不错的销售额。

这样一来，不仅能够有效降低新药开发的投入风险，还能够保证集团的利润不会因为几个项目的失败而大幅度的下降。要知道，一款新药的产出，从研发到上市，投入十几亿美元之后，打水漂的可不在少数。所以很少有制药企业会单独开发新药项目，风险太大。

现在的市场上，制药企业们的主流做法是，很多大制药厂从中小型的制药公司手里购买半成品的专利药品，进行二次开发，或者是和这些企业联合开发新药，降低自身的投入和风险，再利用手里掌握的全球市场快速铺货，收回利润。

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