看到下面人都无话可说，宫崎苍介的演讲不仅没有结束，反而兴致更盛。

“改革派也好，保守派也罢，做市场也好，做研发也罢，这种事情让下面的人去争就好了，你们这些高级管理层千万不要有这种分歧，所有人都必须统一思想，让日本生命集团成为一家全领域制霸的健康服务供应商，这才是我们的战略发展目标。”

说了这多，宫崎苍介觉得可以更简单一点，他怕这些人还是不理解自己的想法。

“下面的团队，都是你们的老婆，就像我有三个老婆一样。我们做老公的，千万别再她们面前暴露出你最喜欢谁的这种想法，即使你真的爱哪一个老婆爱得发疯。有的事情是可以做，但是不可以说，真的说了，那是找死的行为。

管理公司也是一个道理，在没有真的失败，证明某条路实在是走不通之前，轻易的放弃或者说出类似的话，这样的领导层，如何去管理好整个团队？

别的不说，我们就说辉瑞和葛兰素史克这些头部制药企业，他们虽然已经在朝着平台化的方向去发展了，但是如果他们现在将研发业务分离出来，单独成立一家新公司，母公司只做市场，这就是纯粹的作死行为。

如果哪天他们的市场和渠道被击垮，他们连翻盘的机会都没有。客观来说，一家公司没有建立生态系统的野望，格调上不去，这样的公司永远做不了真正的顶尖公司。”

耐心劝导完，宫崎苍介讲完道理后也开始给高管们灌鸡汤了。鸡汤这种东西，无论是什么地方，都会需要的，这是营养。只是不同的场合，需要的鸡汤调料不同，比如现在他就是要给高管们画饼，越大越好，并且这个饼还得看上去能够吃到的样子。

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