“咱们短视频平台分业余和专业两个模式,我看高管团队也该分这两种模式。”
“说实话,很失望!”
“这么简单的一个问题,我最初的五人自媒体团队,随便一个人分分钟钟就能想出解决办法,并比我刚才提的更好更完美。”
“其实大家都是非常优秀的人才,我也知道,团队初建确实需要磨合,但表现成这样,很不符合我的心理预期。因为面对这个问题不能解决是一方面,面对问题的态度又是一方面。”
“处理分歧的第一种方法,就是求同存异。对于分歧点先搁置争议,对相同点进行细化和执行,然后通过越来越多的新数据和新结果自动选择分歧点的方向。这里的核心就是一切为了推进,推进出新数据才会有大家分歧点的解决可能性。为此,可以重新安排很多流程上,顺序上的工作。”
“可你们是怎么做的?遇到分歧,就把工作停下来?”
“你们想不出解决办法,陷入争执,四百多名员工想不出来吗?为什么不把问题告诉他们,让他们一起想?就算这几百名员工想的办法很多,你们依旧不能拿定注意选哪个办法,难道你们不能上报董事会,让董事会投票决定么?”
“才成立几天,就开始有大公司病了?上下级沟通这么臃肿吗?我不管你原来是哪个单位的,到了云霄,必须把你原来那套腐朽的东西忘掉,你忘不掉,云霄就会忘掉你。”
高云语气并不激烈,很平静而温和,但说出的话就表示他在发飙。
这一连串的话,让高管们坐如针毡,如芒在背。
实际,有点借题发挥的意思,总的来说高云对这批高管团队还是很满意的。三天内招了这么多人,已经开始研发K12在线教育平台,两个月内就可以面世运营,可以说是非常有效率了。
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