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平庸的方案乃是可行、不出色、专业人员差不多也能想到的就是。不过大多数时候这样的方案才是主流，特别是没有比较，没有报纸与网络大量启发、提供思路前时，普通人是连这样的方案也搞不定的。

只是这样的方案专家们会设想不到？实际上按部就班的方案只要是从业人员不可能会大失误的，几个人再一凑也就八九不离十了。

这就如一群参谋制定一个作战计划，虽说出奇制胜不可能但中规中矩安排一支部队的集结、物资清单、行军、阵地布置、后勤运输与保障之类肯定是不会出现问题的。

但既然世界大会理事会下面的技术部门也知道这样的方案却不准备干，那么这样的方案为什么这时会被采用？因为理事会也并非是完全不知道火星计划早一点启动的好处，但他们这时无法或缺乏资源来启动火星计划，这才是将之放在更后面的根本原因。

当然报纸与网络一讨论将提早启动火星计划的意义提得更高外，对遮阳伞计划此后的紧迫性加予责疑。在这一点上理事会看问题确实是有点儿机械、呆板，一心早一点完成遮阳伞计划好启动超级发动机计划，没有考虑这遮阳伞计划到目前为止放缓一下节奏已经问题不大，因而确实是此时已可以拿出一部分资源投入本来排在很后面的火星计划。

不过转变观念也无力为此时的火星计划投入太多资源，主要是目前的巨型火箭运力还太小，此时每月发送几枚不成问题，问题是这点运力送到火星的物资实在有限，作用达不到设想要求。

理事会本来计划是在超级发动机计划投入实用阶段再设计用于火星计划的航天器的，但这时根本来不及了。因而转变观念可以，但竞赛的目的不是想要一份理事会专家完全可以设计出来的方案。

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