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杨磊看了看徐子瑜撰写的提案，还挺有深度。

但距离他的要求还有那么点距离。

怎么说呢，还是不够详实，依然飘在空中，对解决实际问题用处不大。

他想要的是那种大部分人都能看懂并且照着做就能做到的指引类文案，而不是理论层面的套话。

比如说，公司里有两个青年男女想谈恋爱，但又怕触犯规章制度，怎么办？

这个时候就需要有一套准确且具备可行性的指导准则，让办公室情侣们知道什么事情可以做，什么事情不可以做，最好详细到小学生守则那个程度，虽然用这种条款来限制恋情这种感性的行为有点死板，但却是目前最好的选择，总比一刀切地彻底堵死要好，好很多。

当这种细则成为大部分办公室恋人的行为准则以后，办公室恋情带来的危害就会降到最低，也就可以把一件几乎所有公司都深恶痛绝的行为转变成一件对公司有利的好事。

别的不说，有人情味这个公司文化基调就定下来了，可以极大程度上缓解现代化企业那种冷冰冰的职场文化带来的窒息感和压迫感。

这也是杨磊没有一刀切的主要原因。

当然，也有一些硬性条款，比如说恋情报备，男女调岗等等。

但徐子瑜也有一些担忧，认真道：“杨总，你知道，现在的年轻男女在感情和性这方面越来越随意，在职场中发生一段超越友谊但又不是爱情的亲密关系是很常见的事情，这种关系对职场生态的破坏也很严重，万一有人以谈恋爱的名义光明正大地乱搞男女关系，这该怎么解决？”

杨磊反问：“你认为该怎么解决？”

这确实是个难题。

现在还好一点，再等几年，年轻人们玩得更开，开放程度会让他们这些八零后的老古董们瞠目结舌目瞪口呆。

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