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「对鹏发展的日常经营和长远发展，我讲三点，第一点，公司亟待解决的问题和方法，公司亟待解决的问题还是数目庞大的不良贷款和坏账，经过大家半个月的共同努力，追缴了43.76亿元不良贷款，不良贷款率从17.4%降到9.22%，降低了47%！但其中27.45亿元的借新还旧贷款还需要专人跟踪，避免反弹，还有49.44亿元不良贷款还没有解决，我建议总行由一位副行长负责，分行和直属支行由行长亲自负责清贷办，对没有收回的不良贷款进行分门别类，认真梳理，对于经营状况良好但因临时资金周转困难而不能按时履行贷款合同的借款人，可以通过借新还旧、无还本续贷等方式，灵活处理；如果采取贷款延期或债务重组都无法解决问题的借款人，向法院起诉，查封、冻结、扣押借款人名下的资产，通过资产拍卖的方式归还贷款；降低不良贷款率将成为鹏发展三年内的重要工作，成为重要的考核指标。」

鹏发展95%以上的风险、不良贷款都出在分行和直属支行，不能容许分行和直属支行开展风险业务。

「在降低不良贷款率的同时，改革如今的贷款评价体系，在分行和直属支行重新建立独立信贷评审体系，独立评审体系将贷款审批独立于业务拓展，强化信贷风险评审委员会的专业化、职业化，实行总行垂直派出体制，在总行、分行和直属支行设立首席授信评审官，分行长没有贷款决策权，但对贷款有否决权，实现彻底的审贷分离，从制度上减少不良贷款的发生。」

「鹏发展的分行和直属分行行长将要实行4年1轮换，1年1考核制度，优胜劣汰，从制度上防止腐败和金融犯罪发生。」

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