王嵩父子二人头脑风暴出来的主意，迅速以制度的形式在红星厂内实施。

名字就叫流动锦旗制度，年底之前试运行，试运行的部门仅包括生产车间。以班组为单位，预先设定年底之前的工作目标，两大考核目标的数值包括产品数量和合格率，最先完成指标的班组将得到第一面锦旗。

除此之外，在年之前完成指标的班组成员，可以提前放春节假。

以上是试运行阶段的规定。

正是实施的时间为明年，以季度为单位考核，所有班组参与评比，最优秀的班组可以夺取锦旗，并且可以在每个季度末得到奖金和额外的一休息日。

这个制度才落地，就得到广大职工的积极反馈，并表示会积极响应厂里的号召。

因为在职工看来，所设定的任务量并没有额外增加，那么提前完成就可以提前放假，这很合理。至于锦旗所带来的荣誉，那更是所有人都希望的。

王嵩因为担心这个制度会带来无法预测的负面影响，所以在制度实施的前几，每都会去车间里巡视。结果所看所听，也都令他满意。车间里的工人们，一个个都生龙活虎，走路都是用跑的，个别性子急的班长更是亲自上阵。

王嵩私下里找刘德贵谈过，车间主任更是大赞这个主意的高明，现在职工们的积极性和主动性非常高，他的管理工作太省事了。

王嵩跟他强调，管理工作省心，那就重点抓质量。可不能出现保量不保质的情况！

车间主任咧着大嘴笑道，合格率您放一万个心，我会不知道这是重点？我早就跟所有班长讲过，干的再快，如果合格率不达标，也是狗咬撒泡……白欢喜（撒泡就是膀胱的叫法）。

意想不到的问题确实有，但没出现在生产车间中，而是出现在仓库。

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